О характере продюсера

Именно человеческий фактор и излишняя в продюсерском деле наша эмоциональность. Нам не хватило жесткости, отличающей плеяду современных продюсеров. Мы — продукты эпохи застоя. Мы выросли в таких семьях, где люди любили и уважали друг друга, и нам не хватило той твердости и даже жесткости, которые нужны для работы с молодыми людьми, одаренными талантом, но в силу множества причин слабо ориентирующимися в категориях добра и зла.

Витя старался в себе выработать эту жесткость. Иногда у него это получалось, но, поскольку он музыкант и творческий человек, он не стал тем, кого сейчас в нашей стране называют продюсером.

И вот пройдя все это, мы решили создать Ассоциацию продюсеров, чтобы консолидироваться и найти способ в урегулировании взаимоотношений между артистами и теми, кто их продвигает. Первые люди, которые вошли в ассоциацию, были все те, кто создавал известные имена: Крутой, Матецкий, Пригожий. У Вити Дорохина хватило такта собрать всех вместе.

Каждый сам по себе варился в собственном соку, но все имели общие проблемы, и эти проблемы надо было решать. Никогда ни с кем не конфликтовавшие, мы с Витей и оказались теми самыми людьми, которые смогли всех объединить.

Надо сказать, что до нас были попытки создать нечто подобное для консолидации сил, но ничего не получалось, шли сплошные войны, весь про-дюсерский цех перецапался между собой. И все же нам удалось собрать этих людей и создать маленькую ячейку около семидесяти человек. Сейчас в Ассоциацию входят более двухсот продюсеров. Собраться надо было для того, чтобы выработать единую стратегию во взаимоотношениях продюсера и артиста, определить единую контрактную систему, для того чтобы, в конце концов, научиться цивилизованному музыкальному бизнесу.

Многочисленным абстрактным разговорам нужно было конкретное воплощение. И я, буквально поставив на своей жизни крест, села за переводы толстенных и скучнейших книг по музыкальному бизнесу. Друзья американцы привезли мне целый контейнер книг, и я переводила (полгода) главами: что такое менеджмент, саундпродюсер, промоутер и все в таком духе.

Это было очень нужно для того, чтобы мы все были на равных, для того, чтобы администратора, работающего с артистом, не называли продюсером, поскольку по сути своей он является менеджером. Когда увидели, как запредельно искаженно в нашем бизнесе трактуются эти понятия, мы поняли — ребят надо учить. Мы объясняли, что не может быть продюсер такого-то артиста, а может быть продюсер проекта такого-то артиста, потому что на следующий проект он, этот артист, может пригласить другого продюсера. Во многом мы своего, конечно, не добились...